2024年，西安水务集团各级紧紧围绕年度目标任务，真抓实干、奋力拼搏，涌现出一批业绩突出的先进集体和个人。为树立典型、激励先进、鼓舞干劲，公众号特别推出“水务先锋榜样风采”专栏，集中展示2024年度先进集体和先进工作者事迹，激励和引领全体干部职工坚定信心、奋勇拼搏，以实干实绩为集团高质量发展开创新局面，为全市发展提供更加坚实的水务保障。

王丽娜

黑河供水引乾济石分公司计划财务部

作为引乾济石分公司计划财务部部长，王丽娜同志在2024年度工作中认真履行岗位职责，充分发挥财务专业优势，围绕公司发展及生产经营目标，在全面预算管理、资产管理及其他重大事项决策方面出策献力。

在财务核算方面，规范核算流程，严格执行准则制度，高质量完成月度账务处理；通过深度分析财务数据，为成本控制、预算管理和经营决策提供有力依据；通过科学统筹规划，合理安排收支，降低资金闲置成本，资金管理成效显著；持续推进成本控制工作，建立健全成本控制体系，进一步压缩企业成本。

在资产管理方面，强化固定资产管理，通过清查处置低效无效资产、更新资产卡片标签等措施，实现固定资产账实相符，有效提升了固定资产管理水平；加大审计整改力度，组建专班推进解决历史遗留问题，全面完成年度审计整改任务。

在税务管理方面，加强税务政策的研究和学习，及时掌握国家税收政策变化，按时完成各项税款的申报和缴纳工作，确保公司税务工作正常运行。

许耀耀

黑河供水金盆水库分公司引湑济黑业务部

一年来，许耀耀同志认真履行岗位职责，以高度的政治责任感和使命感，全力推动引湑济黑管理中心各项工作稳步前进。

在供水保障工作中，面对复杂多变的水文气象条件，他组织中心员工精心研判、科学调度，全年完成调水3504.42万立方米，全年生态下泄水量共计10871.19万立方米。在水质保障方面，严格执行水质检测制度，确保水质稳定达标。

在安全管理方面，他以标准化建设为抓手，全年召开安全会议11次，开展培训15次、应急演练2次，排查隐患52处并全部整改，实现安全生产零事故；科学制定施工计划，协同外包团队高效推进项目，确保各阶段任务按时保质完成；面对汛期强降雨和“7.17”洪水等严峻挑战，他带领团队攻坚克难，科学制定抢险方案，成功处置隐患，确保工程安全度汛。

在生态保护工作中，他积极践行绿色发展理念，通过环保宣传、树木补栽、水源保护巡查等措施，有效提升了水源地生态环境质量，保护了生物多样性。

在日常工作中，他创新推行“月工作纪实简篇”制度，及时总结中心工作成果、分享经验做法、展示团队风采，有效提升工作透明度和团队影响力；配合完成“节水中国行”“水韵西安”等主题活动，圆满完成上级调研及各类竞赛任务。

张俊辉

黑河供水石砭峪水库分公司财务部

2024年，张俊辉同志始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，通过自学、集体学等方式不断增加知识积累，打造过硬的业务技能。

自从担任财务部负责人以来，她坚持以高度的责任心全面统筹财务部各项工作任务。原水板块整合后，石砭峪水库转换为分公司管理模式，她主导建立健全分公司财务管理体系，严谨细致做好NCC账务系统数据采集，从资金计划到全面预算，从风险防控到税务筹划，从账务处理到资产管理，完善各项管理制度及流程，确保分公司顺利有序经营。

在审计巡察整改任务中，她主动担当作为，认真学习相关法律法规，多次与相关部门、社区和公司业务部室沟通协调，确保巡察整改工作取得实效。

圆满完成公司年度预算和决算报表编制工作，高效完成固定资产报废处置、年度企业内部控制标准评价工作。同时，扎实做好部门日常业务管理、绩效考核及安全管控等各项工作，为公司经营发展提供了坚实的财务保障和业务支持。